ГлавнаяНовостиБлог компанииBusiness Talk: Евгений Богачев, Руководитель департамента управления ресурсом

Business Talk: Евгений Богачев, Руководитель департамента управления ресурсом

Одно из направлений деятельности Centicore Group – аутстаффинг IT-специалистов. Чтобы эффективно организовать загрузку специалистов, в нашей компании работает Евгений Богачев. Он возглавляет департамент управления ресурсом, и сегодня поделится с нами, как выстроить процессы управления персоналом, чтобы обеспечить максимальную занятость специалистов и прибыль компании.

 

 

– Как давно ты в Centicore Group? Как менялись твои обязанности и функционал?

– Я работаю в Centicore уже почти 10 лет. Раньше руководил процессами продаж и обслуживания в сегменте телеком. Сейчас, уже около 2-х лет, занимаюсь управлением ресурсом компании по направлению аутстафа специалистов по разработке, аналитике, тестированию ПО, управления проектами.. А также контролирую обеспечение работы бизнес-процессов бэк-офиса компании.

– В чем заключается работа руководителя департамента управления ресурсом?

– Работа руководителя департамента управления ресурсом заключается в координации, управлении и оптимизации человеческих ресурсов компании. Специалисты, которыми мы усиливаем команды заказчика – наш главный ресурс.

В задачи управления ресурсом входят:

  • анализ и оптимизация использования ресурсов;
  • планирование бюджета и ресурсов на определенный период;
  • взаимодействие с заказчиками по вопросам обеспечения их нашим человеческим ресурсом;
  • контроль показателей эффективности использования ресурсов;
  • поддержка и решение вопросов, возникающих у специалистов;
  • решение конфликтных ситуаций, связанных со специалистами;
  • координация работы с другими департаментами компании.

 В целом, задача руководителя департамента управления ресурсом заключается в создании и поддержании эффективной системы управления ресурсами компании и повышении ее конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

– Как организована работа в департаменте управления ресурсом?

– Организацию работы управления ресурсом я бы разделил на следующие составляющие:

  1. Взаимодействие с заказчиком с целью понимания его потребности в усилении внутренних команд по разработке ПО по конкретному проекту;
  2. Поиск релевантных требованиям заказчика специалистов – либо среди нашего бенча, либо поиск внешних специалистов;
  3. Обеспечение комфортных условий работы специалиста (место работы, рабочий график, предоставление техники и др.);
  4. Дальнейшее сопровождение специалистов на проекте заказчика.

 

– Каких специалистов предоставляет на аутстаффинг Centicorе?  

– Centicore предоставляет практически весь спектр IT-специалистов, таких как разработчики ПО, тестировщики, администраторы баз данных, аналитики данных, а также специалисты по управлению проектами.

– Каких специалистов сложнее всего найти на проект? 

– Сложность в поиске вызывают специалисты со специфическим отраслевым опытом, нужным заказчику. Пример из последнего – опыт в проектах по видеоаналитике беспилотных летательных аппаратов.

– Наблюдается ли дефицит кадров и по какой специализации?

– Дефицит сейчас наблюдается по специалистам проектов 1С в связи с импортозамещением ПО в корпоративном секторе. Но наш HR Recruitment показывает отличные результаты!

– Что помогает эффективно организовать занятость специалистов на аутстаффинге? 

– Эффективность занятости мы начинаем формировать на этапе квалификации специалиста под конкретный проект заказчика. После успешного прохождения технического интервью и вывода специалиста на проект, мы его сопровождаем в рамках адаптационного периода. При необходимости, оказываем поддержку в виде менторинга более опытными наставниками, и/или проводим дополнительное обучение. 

Постоянно взаимодействуем с заказчиком на предмет удовлетворенности работой нашего аутстаф специалиста.

– Что для тебя самое сложное в управлении ресурсами, и как ты с этим справляешься?

Самым сложным в аутстафе я бы назвал необходимость сохранения баланса восприятия у специалиста корпоративных культур заказчика и Centicore. 

Для этого мы стараемся участвовать в личной жизни специалистов и разделять с ними радость их личных праздников, также проводим общие корпоративные мероприятия.

Специалисты полностью погружены в среду заказчика и мы стараемся постоянно напоминать о ценностях Centicore, о том, что он/она является частью нашей большой дружной команды, которая его поддержит в нужный момент!

 

ИСТОРИЯ КОМПАНИИ
ХОТИТЕ БОЛЬШЕ УЗНАТЬ О CENTICORE GROUP?
Подробнее
Попробовать снова
Попробовать снова
Попробовать снова
Хорошо
Хорошо